硬件几乎无利可图，OTT下的客厅新经济该如何实现变现？

　　导读：近几年OTT在终端渗透、硬件用户量以及广告收入方面都取得了显著的乎无何实成绩，但用户增量的下的新经现变现放缓、竞争的客厅加剧、营收的济该压力，却对OTT从业者提出了更大的硬件考验。如何变革创新，乎无何实如何做大市场，下的新经现变现怎样把电视用户和电视大屏背后的客厅价值深度挖掘出来成为新的课题。



　　现状：硬件几乎无利可图

　　对于OTT企业来说，济该从未真正从“低价竞争”的硬件泥潭中走出来。在硬件一味贴补，乎无何实内容获利商业模式尚未取得成功的下的新经现变现今天，这种商业模式受到行业的客厅质疑。 并且近些年市场销量的济该饱和以及硬件性能趋同的趋势日益凸显，让OTT企业更是雪上加霜。

　　从终端硬件来看，目前电视上游元器件供应商包括屏幕、芯片等处于高度集中化状态外，像大尺寸4K、杜比声效等硬件技术创新也容易被同行攻克。对于没有掌握自主供应链的智能电视厂商来说，硬件性能很难与竞争对手拉开差距，整个行业硬件高度同质化。

　　从市场角度来看，OTT终端渗透率提升将越来越难，并且竞争愈发激烈。一方面，相关数据显示，目前中国家庭的智能电视渗透率已经超过54%，而在大屏收视三分天下的格局下，终端增长和覆盖量趋于饱和，并且整个电视行业硬件销量都处于“量额齐跌”的态势；另一方面，除OTT在位厂商之间博弈外，又有新进入者不断涌现，如：一加、华为，甚至360也被传出要进军电视业务。

　　从产业环境来看，互联网电视长期深陷价格战中，而近几年液晶面板价格的一路暴涨，再次挤压了硬件的利润空间。这也是很多互联网品牌入不敷出、资金危机频现，并逐渐退出市场的原因之一。

　　探路：打造平台，发力OTT系统生态

　　整体来看，互联网硬件终端市场处于困境之中，但是却也形成了一个“流量洼地”，在内容和广告方面都蕴含着巨大的商业空间。而智能电视系统生态是掘金的重要“工具”。

　　2018年，OTT产业充斥着变革的气息，诸多互联网电视企业都积极探索行业的突破点，重新审视系统生态的价值。一方面不断升级迭代智能系统，例如把大数据、人工智能等技术应用于系统中，带给用户更深入的交互感、体验感，并输出个性化、常态化互动的内容营销形式，同时延展连接更多的服务应用，为电视大屏注入新活力；另一方面在于开源共享策略，通过开放自身服务能力，围绕系统平台形成OTT生态圈，进一步盘活整个市场空间。

　　以酷开为例，在2018年宣布剥离电视业务，专注构建大屏系统生态，提出“N计划”，通过开放技术、用户、渠道以及系统等资源，致力三年内打造出亿级终端俱乐部；风行则成立FUN OTT运营联盟，把自己定位为终端品牌、系统内容、商业运营等多元的综合平台服务商，树立起一个“共创共享”的联合运营模式。

　　变现：OTT下的客厅新经济

　　作为家庭智能场景下的一块交互大屏，OTT所具备的开放式平台能力，让其成为家庭物联网的中枢核心。从某种层面上来讲，对于OTT企业来说，无论是发展电视硬件，还是开启智能系统生态，终究是为了更快地布局客厅经济，同时在接下来的智慧场景中掌握话语权。据相关预计，到2020年，以智能电视为核心的大屏生态市场规模将达6300亿元，客厅大屏新价值超乎想象。

　　目前OTT开机率和用户粘性逐年提高，用户结构也已经进入成熟期，60寸以上的高端用户群体逐渐兴起，内容、广告等服务性的变现将成为企业盈利的重要途径，例如垂直应用、会员和精准化的广告推送等。与此同时，智能家居产业日益壮大，作为智能家庭互联中的一个关键入口，OTT能争得一杯羹。

　　从看电视到用电视，从智慧互联到智慧家庭，OTT生态正在迎来新价值时代。未来，能够深度挖掘OTT商业价值资源，并结合各类家庭互联网信息消费应用，为品牌和用户搭建越来越丰富场景的智能电视平台，无疑将拥有更广阔和光明的市场前景。

　　商业变现是一个行业良性发展的支撑以及终极目标，OTT近年来的技术创新和运营创新，让商业变现不再是镜花水月。